数字化赋能国企政工队伍建设路径探析天津古籍出版社有限公司国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。思想政治工作作为国有企业的“传家宝”，在凝心聚力、推动发展方面发挥着不可替代的作用。党的二十大报告明确指出，要“推进教育数字化“建设数字中国”，这为国有企业政工工作的数字化转型指明了方向。随着智能时代的到来，数字技术正在深刻改变社会生产生活方式，也对国企思想政治工作提出了全新要求。传统的“说教式灌输式”政工模式已难以适配新生代员工的信息接收习惯与认知特点，政工队伍的能力素质与数字化时代的要求之间存在明显差距。推进数字化赋能国企政工队伍建设，已然成为推动国企高质量发展的现实需要。一、数字化赋能国企政工队伍建设的重要意义首先，数字化技术为政工工作提供了全新工具与方法。借助大数据分析，能够精准把握员工思想动态，实现从“经验判断”到“数据决策”的转变；依托虚拟现实技术，可打造沉浸式红色教育场景，增强思想政治教育的感染力与实效性。数字化赋能能够打破时空限制，降低工作成本，提升响应速度，推动政工工作从“粗放管理”转向“精准服务”，显著提升工作效能。其次，数字化赋能政工队伍建设，有助于推动党建工作与生产经营深度融合，实现“党建数字化”与“企业数字化”的同频共振。通过构建数字化党建平台，可实现组织生活在线化、党员管理精细化、作用发挥可视化，让思想政治工作真正成为企业价值链上的重要环节。再次，数字化赋能政工队伍建设，有助于提升国企在网络空间的舆论引导能力与风险防控能力。通过培育政工新媒体矩阵，能够主动设置议题、引导正确价值导向；通过数字化内容生产，可丰富创作形式，推出更多符合网络传播规律的宣传作品，牢牢掌握意识形态工作领导权。二、国企政工队伍数字化建设的现实困境(一)数字化理念滞后，思维转型困难。部分政工干部对数字化转型的认知较为片面，简单将其等同于“技术升级”，认为只需购买软件、搭建平台即可；或存在“数字恐惧”，担忧技术替代人工、削弱政工价值；或持“观望态度”，等待上级部署、借鉴他人经验。这种理念上的滞后导致数字化转型流于形式，出现“重硬件、轻软件“重形式、轻内容”等问题，使得部分国企投入资金建设的数字化平台最终沦为“僵尸系统”，访问量低、互动性差，未能发挥应有作用。(二)复合型人才匮乏，能力结构失衡。数字化政工队伍建设需要既懂思想政治工作又掌握数字技术的复合型人才。然而，当前国企政工队伍普遍存在能力短板：传统政工干部政治素质过硬，但技术能力不足，难以熟练运用数字化工具；信息技术人员技术娴熟，但缺乏政治素养，对政工业务规律把握不深。同时，政工岗位吸引力下降，年轻优秀人才多流向业务一线，导致队伍年龄结构老化、知识结构单一问题突出。(三)技术应用表层化，融合深度不足。当前，国企政工数字化多停留在“工具应用”层面，尚未实现“业务重构”。具体表现为：一是平台功能单一，多局限于信息发布、在线学习等基础功能，缺乏智能分析、精准推送、互动社区等高级应用；二是线上线下脱节，线上平台与线下活动未能有机衔接；三是内容生产陈旧，数字化产品多为传统内容的简单迁移，缺乏符合网络传播规律的原创内容。(四)体制机制僵化，创新动力不足。数字化转型需要配套的体制机制支撑。当前，部分国企存在三方面问题：考核评价上，缺乏数字化成效的量化指标；激励机制上，政工人员薪酬待遇低于业务岗位，数字化转型缺乏内生动力；协同机制上，政工部门与信息部门各自为政，数据壁第1页共2页垒、系统孤岛现象严重。体制机制的束缚，使得政工队伍数字化建设难以形成持续迭代的良性循环。