2026年会议管理办法为进一步规范会议管理，严控会议数量与规模，提高决策效率和会议质量，根据中央关于整治形式主义为基层减负的相关规定，结合单位实际，制定本办法。一、会议分类与管理职责会议实行分类管理，坚持“少开会、开短会、开解决问题的会”原则。(一)决策类会议指依据“三重一大”决策制度实施办法召开的会议，主要包括：党委会：研究决定本单位贯彻落实党的路线方针政策、领导班子建设、干部任免、重大项目安排、大额资金使用等重大决策事项。行政办公会：研究落实党委决议，部署行政业务工作，协调解决日常运行中的重要问题。(二)工作部署类会议指面向中层及以上干部，用于传达上级精神、通报情况、部署阶段性工作的会议。月度（季度）工作例会：原则上每月末或季初召开，总结阶段性工作，部署下一阶段重点任务，协调跨部门工作事项。年度工作会议：每年年初召开，总结全年工作，分析形势，部署新一年重点任务。1(三)专项业务会议指由各职能部门牵头，针对特定业务条线召开的会议。业务分析会：如经济运行分析会、安全生产形势分析会、质量管理工作会等，由分管领导主持，相关业务科室负责人参加。部门例会：各部门内部召开的周例会或晨会，主要用于分解任务、落实责任，原则上控制在30分钟以内。二、会议计划与审批年度计划。每年年底，各部门申报下一年度拟召开的全局性会议计划，经办公室汇总审核，报主要领导批准后实施。未列入计划的会议，原则上不予召开。临时会议。因上级紧急部署或突发情况确需临时召开会议的，须报请分管领导同意，重要会议须报主要领导批准。归口管理。办公室负责统筹会议安排，避免会议过于集中、时间冲突或重复开会。三、会务规范与效率要求严控规模。只安排与会议内容密切相关的部门参加，不得搞“陪会”。能开视频会的开视频会，能合并的会议合并召开。压缩时长。会议主题要明确，议程要紧凑。决策类会议汇报人须直奔主题，汇报材料简明扼要。工作例会原则上控制在90分钟以内。部门内部会议提倡“站立式”短会，控制在半小时以内。材料准备。会议议题及相关材料须提前2个工作日送参会领导审阅。汇报材料原则上不超过1500字，汇报时间不超过8分钟。2杜绝形式主义。不得在风景名胜区召开会议；不得发放与会议无关的纪念品或土特产；会议简报须实事求是，不搞“穿靴戴帽”。四、会议纪律请假制度。决策类和工作部署类会议，原则上不得请假。因公务外出、休假、生病等特殊原因不能参加的，须在会前向会议主持人书面请假，经批准后报办公室备案。未经批准擅自缺席的，视为旷工。考勤管理。实行签到制，严禁他人代签、事后补签。会场秩序。参会人员须提前10分钟入场，按指定位置就座。会议期间关闭手机或调至静音，不得交头接耳、随意走动、打瞌睡或处理与会议无关的事务。保密纪律。涉密会议须严格遵守保密规定，不得将手机、智能手表等电子设备带入会场，不得擅自记录、录音、录像或向外泄露会议内容。五、议定事项督办与考核会议纪要。会议结束后3个工作日内，由牵头部门整理形成会议纪要，明确责任分工、完成时限，经领导签发后执行。闭环督办。办公室负责对会议议定事项的落实情况进行跟踪督办。对落实不力、推诿扯皮的部门和个人，予以通报批评。结果运用。会议出勤情况及议定事项完成情况，纳入部门年度绩效考核和干部个人年度考核内容。无故缺席会议或落实整改不到位的，取消当年度评优评先资格。3