XX市XX集团关于国企改革深化提升行动的工作情况报告(精品)根据党中央、国务院关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，以及《XX市国有企业改革深化提升行动实施方案》的总体要求与工作安排XX文旅投资集团立足于XX市经济社会发展大局，以高质量发展为首要任务，紧抓战略机遇，锐意改革攻坚，在完善公司治理、优化产业布局、提升核心竞争力等方面取得了阶段性显著成效。现将有关工作情况报告如下。一、聚焦项层设计，实施战略性重组，破解产业发展瓶颈国企改革深化提升行动，核心在于通过系统性、战略性调整，激发国有资本的活力与效能。行动之初，集团深刻认识到，XX市文旅产业虽资源禀赋优越，但长期面临市场主体“小、散、弱”的发展瓶颈，品牌效应难以聚合，发展后劲严重不足。为破解此困局，XX市委、市政府高瞻远瞩，果断决策，对市属文旅资产资源进行战略性重组，整合成立了XX文旅投资集团，旨在打造区域文旅产业的“集团军”与领航者。面对这一历史性机遇与责任，集团党委深刻洞察改革的本质要求，将战略重组作为破局开篇的关键一招。集团首要任务是明确发展航向，确立了“2641”发展战略，从功能定位与产业布局入手，进行大刀阔斧的专业化整合。改革路径清晰而坚定：推动优质资源、优势资产向核心主业和龙头企业集中，重点支持X冰雪世界等具有核心竞争力的企业做强做优；同时，对酒店管理、规划策划等同质化业务板块进行有序整合，实现“一业一企、一企一专”，彻底改变过去资源分散、内耗严重的局面。通过多轮深刻的资源要素优化配置，集团实现了从“指头”分散到“拳头”紧握的根本性转变。规模效应有效降低了运营成本，专业化运营显著提升了产品与服务品质，统一的品牌战略则极大增强了市场声量与影响力。正是这种“集团军作战”模式，为XX市文旅产业的爆发式增长奠定了坚实基础。在改革红利的持续释放下，XX市连续两个冰雪季实现了旅游市场的现象级增长，尤其在2024-2025冰雪季，集团累计接待游客高达800万人次，同比增长51%。这一成绩，雄辩地证明了战略性重组是破解发展瓶颈、释放发展潜能的正确路径，是国企改革深化提升行动在XX市的生动实践与重大成果。二、完善现代企业制度，夯实公司治理根基，激活内生发展动力建立中国特色现代企业制度是国有企业改革的方向。集团坚持问题导向，敢于向制约发展的深层次“痼疾”开刀，以制度建设为根本，全面夯实企业治理根基。一是着力解决历史遗留问题，扫清发展障碍。集团成功推动了“XX食品”这一老字号品牌的回购工作，并稳妥有序地完成了相关人员的接转安置，彻底解决了长期困扰企业的历史遗留问题。在此基础上，全面推行市场化运营机制，面向社会公开选聘职业经理人团队，为老字号注入了新的管理理念与市场活力，确保了品牌的稳定传承与创新发展。二是深化股权结构与激励机制改革。针对核心资产XX冰雪世界，集团实施了股权优化改革，旨在提升国有资本的控制力与影响力的同时，引入更灵活的市场机制。配套建立了完全市场化的薪酬分配与绩效考核体系，坚持效益导向与价值贡献导向，让真正的价值创造者在物质与精神层面得到应有回报，有效激发了核心团队的创业热情与创新潜能。三是全面加强“三会一层”建设，提升治理效能。集团动态优化并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保党组织在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。强化集团董事会建设，设立战略与投资、审计与风控、提名与薪酬三个专门委员会，充分发挥外部董事的专业优势与监督作用，提升决策的科学性与民主性。同时，全面配齐配强9户重要子企业的董事会，并根据业务发展需要动态选派外部董事，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。此外，集团已全面完成集团本部及所属企业的监事会改革工作。四是优化集团管控模式，推进“三项制度”改革走深走